MILK11 - LAEP / PARMALAT CUMPRE ACORDO

Italac cumpre acordo e quita débito da Parmalat

Os débitos de aproximadamente R$ 4,2 milhões que a Parmalat tinha com os produtores de Goiás, começaram a ser quitados neste mês pela Italac. A empresa goiana arrendou a unidade, de Santa Helena de Goiás, da Parmalat e se comprometeu a quitar as dívidas com os produtores. Parte da primeira parcela que venceu no dia 26 de abril foi paga antecipadamente. Segundo o gerente de política leiteira da Italac, Celso Possa, os pagamentos em DOC foram efetuados no dia 23 de abril e os feitos através de transferência bancária foram efetuados no dia 26, conforme combinado anteriormente.

A próxima parcela vencerá dia 8 de junho. A Faeg está satisfeita com os resultados alcançados neste caso, uma vez que foram necessárias muitas reuniões para se chegar a um acordo não cumprido pela Parmalat. A Italac chegou e se mostrou disposta a mudar o quadro de descrédito que assombrava os 300 produtores credores da Parmalat. A confiança foi reestabelecida e agora os produtores esperam dias ainda mais produtivos na pecuária de leite goiana. (Departamento de Comunicação Integrada do Sistema Faeg/Senar)

http://www.faeg.com.br/index.php?option=com_content&view=article&id=6062%3Aitalac-cumpre-acordo-e-quita-debito-da-parmalat&catid=21%3Afoto-noticias&Itemid=16

MILK11 - Italac cumpre acordo e quita débito da Parmalat

[29/04/2010]
GO: Italac cumpre acordo e quita débito da Parmalat

Síntese:
Os débitos de aproximadamente R$ 4,2 milhões que a Parmalat tinha com os produtores de Goiás, começaram a ser quitados neste mês pela Italac. A empresa goiana arrendou a unidade, de Santa Helena de Goiás, da Parmalat, e se comprometeu a quitar as dívidas com os produtores.

http://www.milkpoint.com.br/?actA=9&erroN=1&areaID=73&referenciaURL=noticiaID=62423||actA=7||areaID=50||secaoID=165

IBOVESPA

29/04/2010 - 09h38

Ibovespa deve iniciar pregão em alta, em busca de uma recuperação

SÃO PAULO - Em busca de uma recuperação, dado o fraco desempenho dos últimos dias, a Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa) deve iniciar os negócios desta quinta-feira no azul. A sinalização parte do Ibovespa futuro que registrava, há pouco, valorização de 1,23%, aos 68.030 pontos.

Embora o Ibovespa tenha avançado 0,22% ontem, o mercado não conseguiu retomar os 67 mil pontos. O índice subiu para 66.655 pontos e girou cerca de R$ 7 bilhões.

As preocupações em relação ao pacote de ajuda à Grécia continuam no foco dos investidores, mas, assim como ontem, indicadores da economia americana devem ganhar maior espaço nos negócios. Na agenda de hoje, os agentes contarão com o índice de atividade em Chicago e a evolução nos pedidos semanais por seguro-desemprego nos EUA.

Além disso, resultados trimestrais de grandes empresas americanas, como Procter & Gamble, Unilever e ExxonMobil, estão sendo analisados.

A compra da Palm pela Hewlett-Packard (HP) por cerca de US$ 1 bilhão também poderá ser um destaque da jornada.

Ontem, o Federal Reserve (Fed), o banco central americano, manteve a taxa básica de juros do país no intervalo de zero a 0,25% ao ano. No Brasil, o Comitê de Política Monetária (Copom) do Banco Central elevou a Selic em 0,75 ponto percentual, para 9,50%.

Apesar de a Standard & Poor´s ter rebaixado a nota de outro país europeu, a Espanha, as bolsas americanas e a brasileira conseguiram um pouco de fôlego na última sessão.

Pela manhã, na mesma trajetória das bolsas europeias, os índices futuros dos Estados Unidos apresentavam ganhos.

No cenário asiático, as bolsas registraram baixa, com os investidores atentos às decisões adotadas pelo governo chinês para reduzir os riscos na concessão de empréstimos e combater a especulação no setor imobiliário.

O Shanghai Composite, de Xangai, declinou 1,1%, aos 2.868 pontos. Em Hong Kong, o Hang Seng encerrou a sessão com retração de 0,81%, aos 20.778 pontos. Já o Kospi, de Seul, caiu 0,32%, para 1.728 pontos. O mercado japonês não funcionou devido a feriado.

No ambiente corporativo, na continuidade da temporada de balanços, o Santander encerrou o primeiro trimestre de 2010 com lucro líquido global de 2,215 bilhões de euros, uma expansão de 5,7% em relação aos 2,096 bilhões de euros apurados um ano antes.

Na América Latina, a instituição registrou lucro de 1,019 bilhão de euros, o que representa elevação de 14,6% perante mesmo trimestre de 2009, quando o ganhou ficou em 890 milhões de euros.

No Brasil, a Cielo (ex-Visanet) revelou que teve lucro líquido de R$ 440,2 milhões entre janeiro e março, ou 32,1% acima do registrado um ano antes, de R$ 333,2 milhões. Segundo a empresa, o resultado refletiu o aumento de 25,4% da receita operacional líquida, que se situou em R$ 1,020 bilhão.

Ontem os papéis ON da Cielo subiram 0,30%, a R$ 16,75.

No mercado de câmbio, o dólar opera em baixa pelo segundo dia. Há pouco, a moeda americana recuava 0,91%, a R$ 1,736 na venda. No mercado futuro, o dólar caía 0,88%, para R$ 1,7365.

(Beatriz Cutait | Valor)

http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/valor/2010/04/29/ibovespa-deve-iniciar-pregao-em-alta-em-busca-de-uma-recuperacao.jhtm

MILK11

Aguardando FR e/ou movimentação no processo de RJ - Recuperação Judicial. Espero algo pra essa semana. Seguimos acompanhando. Objetivo: 5,00

MILK11 - MOVIMENTAÇÃO NO PROCESSO

HOJE TEVE MOVIMENTAÇÃO NO PROCESSO DE RJ - RECUPERAÇÃO JUDICIAL DA LAEP / PARMALAT ( MILK11)

19/04/2010

Ofício Juntado
Telegrama

http://esaj.tj.sp.gov.br/cpo/pg/show.do?processo.foro=100&processo.codigo=2SZX5RKFU0000&cdForo=-1&baseIndice=INDDS&modeloCNJ=true

MILK11

SEGUE MATÉRIA DA REVISTA EXAME QUE ESTÁ NAS BANCAS. SOBRE A GP E A LAEP / PARMALAT ( MILK11 )

exame/negócios

A parte difícil só começou

Ao juntar sua controlada Leitbom com a Laep, dona da Parmalat, a GP Investimentos formou uma das maiores empresas do setor. Agora, precisa colocar em prática uma estratégia para ganhar dinheiro com o negócio.

Por João Werner Grando | 12.04.2010 | 10h39

No dia 15 de março, uma segunda- feira, o paulista Fernando Falco iniciou a jornada de trabalho mais intensa que havia enfrentado em cerca de quatro meses na presidência do laticínio Leitbom, controlado pela GP Investimentos, maior gestora de private equity do país. O expediente começou às 7 horas da manhã e só acabou às 10 horas da noite - um ritmo que se repetiria, sem interrupções, pelos 15 dias seguintes. Durante todo o tempo, as atenções estiveram voltadas para uma única tarefa - mapear a operação da Laep, dona da marca Parmalat, que acabava de ser incorporada num consórcio com a Leitbom, para operar compras, vendas e produção de forma conjunta. Na primeira semana, Falco viajou para conhecer as três fábricas da Laep, em São Paulo e Minas Gerais. Em paralelo, sua equipe de compras visitou cerca de 30 associações de produtores de leite e sindicatos por todo o país. Ao final dessa quinzena agitada, os primeiros pedidos de compra e venda de leite passaram a ser recebidos de forma conjunta pelas duas empresas no novo escritório, inaugurado no dia 5 de abril, na zona oeste de São Paulo. Na configuração final da diretoria do consórcio, ficaram apenas dois executivos da antiga estrutura da Laep - o diretor comercial e o de captação e suprimentos. Os outros quatro diretores vieram da empresa controlada pela GP. Aproximadamente 130 gerentes, analistas e vendedores da Laep se juntaram à equipe de funcionários da Leitbom. "Fizemos em apenas duas semanas um trabalho que normalmente levaria quatro meses", afirma Falco. "O objetivo era não deixar a Parmalat ociosa mais tempo do que já estava."

Com a nova estrutura montada e um plano de expansão definido, começa agora o que deverá ser uma das fases mais complicadas do negócio - fazer com que as duas companhias funcionem juntas (veja quadro ao lado). O modelo de consórcio afastou parte da complexidade da integração com uma empresa tão problemática quanto a Laep. O peso de uma dívida atual de 22 milhões de reais da Laep, que se arrasta há seis anos, num dos mais longos processos de recuperação judicial do país, ficou fora da negociação (junto com outras duas fábricas, que estão arrendadas). Mesmo assim, resta o nada modesto desafio de reerguer a operação de uma empresa sem caixa, com linhas de produção paradas e cujos produtos sumiram das prateleiras em diversas regiões do país. Juntas, Laep e Leitbom devem faturar cerca de 1,2 bilhão de reais em 2010 - e processar cerca de 700 milhões de litros de leite, o que coloca o consórcio em quinto lugar entre as maiores do setor no país, atrás de Nestlé, BR Foods, Itambé e Bom Gosto. "Ajustar as complementações de marca e de regiões de modo a aumentar as vendas das duas empresas será determinante", afirma Marcelo Carvalho, diretor executivo da consultoria Agri-Point, especializada em agronegócio.

Falco e sua equipe têm duas prioridades neste momento. A primeira delas é colocar as três fábricas da Laep de volta à plena produção. Desde o final do ano passado, elas operam em média com 40% de ociosidade. Em três meses, a meta é de pelo menos reduzir essa taxa pela metade. Para isso, 3 milhões de reais devem ser investidos na manutenção e na ampliação de cada uma delas. A segunda tarefa - mais difícil - será fazer as pazes com os fornecedores e restabelecer o abastecimento de leite em algumas regiões. Na área da fábrica de Votuporanga, onde se localiza a maior bacia leiteira de São Paulo, apenas metade dos 1 500 produtores de leite que já abasteceram uma fábrica da Laep mantém o fornecimento. A maioria dos contratos foi rompida por falta de pagamento. "Até agora não fomos procurados, mas se pagarem em dia podemos voltar a fornecer à empresa", diz Sebastião Nogueira, um dos produtores de Votuporanga e ex-fornecedor da companhia. Como a Laep permanece sem caixa, a Leitbom injetará o dinheiro para a compra de leite e outros insumos e para o pagamento de parte das dívidas com os produtores. "A ideia é que, conforme as fábricas voltem a operar, a Laep passe a gerar caixa para sustentar sua própria operação", afirma Falco.

NA NOVA FASE, TODAS AS fábricas do consórcio poderão produzir qualquer uma de suas marcas. Isso vale também para as cinco unidades da Leitbom, localizadas em Goiás e no Pará. "O que determinará quem produz o que será a demanda", afirma Falco. A intenção é fazer com que marcas como Poços de Caldas, pertencente à Leitbom, ganhem reforço ao entrar na linha de produção da Laep no Sudeste. No caminho inverso, as marcas Glória e Ibituruna, da Laep, devem crescer no Centro-Oeste e no Nordeste. As equipes de vendas serão mantidas separadas - mas poderão comercializar produtos dos dois fabricantes. Os vendedores da Laep, que se especializaram em vender produtos com margem maior, como a própria Parmalat, passarão a vender Poços de Caldas. Do outro lado, a equipe da Leitbom, com mais experiência na venda de produtos populares, poderia dedicar-se às vendas de Glória e Ibituruna. "A estratégia é semelhante ao que a BR Foods fez ao separar a equipe de vendas da Batavo, que possui produtos com margem maior, da equipe da Elegê, que se concentra na venda de leite longa vida, uma commodity", afirma José Carlos Hausknecht, diretor da consultoria MB Agro. Falco também planeja voltar a vender a marca Parmalat no Rio Grande do Sul. Desde agosto de 2009, com a venda da fábrica da Parmalat em Carazinho, no interior do estado, para a Nestlé, a marca desapareceu do varejo local. Para retomar a região, ele planeja produzir numa fábrica terceirizada. "Estamos correndo para pôr esse plano em execução em 30 dias", diz.

Por enquanto, o mercado não vê o consórcio com muita empolgação. As ações da Laep subiram 30% logo após o anúncio do negócio, mas depois disso acumularam queda de 15% até 9 de abril (data do fechamento desta edição). "O consórcio ainda precisa mostrar a que veio", afirma Ricardo Martins, gerente de pesquisa da corretora Planner. Caso a união vingue, com o desfecho da recuperação judicial da dona da Parmalat, Leitbom e Laep se tornarão uma só empresa - chamada Monticiano -, controlada pela GP Investimentos e com participação de 40% do empresário Marcus Elias, dono da Laep. Além de uma possível saída para a longa novela da Parmalat, o consórcio pode resolver um problema da própria Leitbom. Quando adquiriu a empresa goiana da família Vilefort, em abril de 2008, a GP pretendia agir como uma consolidadora do setor. Porém, com a queda do preço de leite, seus planos foram frustrados - desde então, a GP adquiriu apenas as marcas Poços de Caldas e o requeijão Paulista, que estavam sob controle da Laep. Sem uma marca forte no Sudeste e no Sul, a GP viu o valor de seu investimento inicial, de 260 milhões de dólares, cair 17% até o fechamento do terceiro trimestre de 2009. Dá para entender por que Falco tem tanta pressa nessa integração.

Para voltar a crescer

A estratégia da GP Investimentos para reerguer a Parmalat

CHOQUE DE GESTÃO

A Leitbom (controlada pela GP) dará o tom no consórcio formado com a Laep (dona da marca Parmalat). Na nova diretoria, permanece todo o alto escalão da Leitbom, inclusive o presidente, Fernando Falco. Da Laep, ficam apenas dois diretores - o comercial e o de captação

INVESTIMENTOS NAS FÁBRICAS

As três fábricas que estavam sob controle da Laep, localizadas em São Paulo e Minas Gerais, receberão investimentos de 3 milhões de reais cada uma para voltar a operar com capacidade plena até julho deste ano. Hoje elas operam em média com 40% da capacidade

SINERGIA NA DISTRIBUIÇÃO

Enquanto a Leitbom concentra sua distribuição em Goiás e no Nordeste, a Laep está mais presente no Sudeste. Em abril, a Leitbom começou a vender as marcas Glória e Ibituruna, da Laep, no Nordeste - em contrapartida, sua marca Poços de Caldas ganhou reforço em São Paulo e no Rio de Janeiro

KEPL3 - KEPLER WEBER

Excesso de soja

14.04.2010

Agricultores do Paraná estão com problemas para armazenar a soja colhida. Nem as cooperativas do Estado esperavam um volume tão grande. Os grãos estão sendo guardados a céu aberto.

Direto do campo para o asfalto e não é em cima de caminhão. A produção de soja foi tanta que parte da safra ficou sem espaço para ser estocada. O problema é que a indústria não vem acompanhando o ritmo das lavouras que a cada ano aumentam a produtividade.

“Nós precisamos continuar investindo nesta área e buscar programas governamentais que incentivem mais a armazenagem. A armazenagem não é uma indústria que se da lucratividade. A armazenagem é um ponto de apoio da indústria. Então, você não tem lucro com a armazenagem”, explicou Dilvo Grolli, presidente da cooperativa.

Não traz lucro, mas a falta pode custar caro. A conta é simples: há muita soja para pouco armazém. Por isso, em uma das maiores cooperativas do país até as ruas viraram silos. Na falta de um espaço adequado a soja corre o risco de estragar.

Só na Coopavel a defasagem chega a 30 mil toneladas de um total de 800 mil que recebeu dos agricultores. Ao primeiro sinal de chuva é preciso correr para cobrir os grãos. O prazo máximo para que a soja fique a céu aberto é de 45 dias. Já se passaram 20 dias. De acordo com o IBGE, foram colhidos no Paraná mais de 14 milhões de toneladas de soja. Houve um aumento de cerca de 50% em relação à safra de 2009.

O caminhoneiro, que viaja por toda a região, diz que a situação se repete em outras cidades. “No mínimo em oito filiais que passei têm soja armazenada ao ar livre”, contou o caminhoneiro Reinaldo Oliveira.

Os carros e caminhões precisam desviar das montanhas de soja. Até a vista do posto de gasolina que fica dentro da cooperativa mudou. “Estou acostumado a ver soja dentro do caminhão e dos armazéns, mas não em frente ao posto”, disse o frentista Maciri Taborda.

O Paraná é o segundo maior produtor nacional de soja. Só fica atrás de Mato Grosso.

http://globoruraltv.globo.com/GRural/0,27062,LTO0-4370-340415,00.html