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SDS,
MARCELO X
segunda-feira, 28 de fevereiro de 2011
MILK11 - LAEP / PARMALAT
(25/02) - LAEP (MILK) - Fato relevante
DRI: Antonio Romildo da Silva
A empresa enviou o seguinte fato relevante:
Em atendimento ao disposto no artigo 157, paragrafo 4o, da Lei n. 6.404/76
("LSA"), e na Instrucao n. 358/02 da Comissao de Valores Mobiliarios ("CVM"),
conforme alteradas, a LAEP Investments Ltd. ("Companhia") (MILK11) comunica ao
mercado que, em Assembleia Geral de Credores ("AGC") do Grupo Daslu , realizada
nesta data, consagrou-se vencedora do leilao judicial para aquisicao de Unidade
Produtiva Isolada ("UPI"), nos termos do termos do Plano de Recuperacao Judicial
("Plano"), constantes do Processo sob n. 100.10.024498-9, em curso na 1a Vara de
Falencias e Recuperacoes Judiciais da Comarca de Sao Paulo. A aquisicao foi
formalizada atraves de duas subsidiarias nao operacionais da Companhia, Retail
Participations 2 Ltd. e Chipilands Holdings LLC ("Adquirentes").
Tanto o Plano quanto a proposta vencedora foram aprovados por vasta maioria das
tres classes de credores presentes. Em apertada sintese, a UPI sera composta
pela integralidade dos ativos, inclusive as marcas Daslu e Villa Daslu e os
estoques das lojas, alem da integralidade da divida quirografaria e trabalhista
reestruturada do Grupo Daslu, conforme aprovada no Plano. As Adquirentes deverao
observar os descontos e prazos de implementacao e pagamentos ali previstos. Como
parte da proposta vencedora, as Adquirentes comprometeram-se a aportar nas novas
operacoes o valor de R$65.187.198,66, sendo R$44.017.510,66 em creditos detidos
contra as recuperandas (empresas do Grupo Daslu ) e R$21.169.688,00 em novos
recursos. A nova sede da UPI sera escolhida entre uma das lojas do Grupo Daslu
hoje existentes em Sao Paulo. O Plano ainda depende de homologacao judicial e
preve diversas obrigacoes acessorias.
Com essa aquisicao a Laep aposta no crescimento do mercado de consumo no Brasil
e no desenvolvimento de uma das mais fortes e renomadas marcas do mercado de
luxo, Daslu, de grande apelo e reconhecimento nacional e internacional.
Atualmente o faturamento medio estimado do Grupo Daslu e de aproximadamente
R$250 milhoes.
Sao Paulo, 24 de fevereiro de 2011.
http://www.bmfbovespa.com.br/cias-listadas/empresas-listadas/ResumoEmpresaPrincipal.aspx?codigoCvm=80098&idioma=pt-br
DRI: Antonio Romildo da Silva
A empresa enviou o seguinte fato relevante:
Em atendimento ao disposto no artigo 157, paragrafo 4o, da Lei n. 6.404/76
("LSA"), e na Instrucao n. 358/02 da Comissao de Valores Mobiliarios ("CVM"),
conforme alteradas, a LAEP Investments Ltd. ("Companhia") (MILK11) comunica ao
mercado que, em Assembleia Geral de Credores ("AGC") do Grupo Daslu , realizada
nesta data, consagrou-se vencedora do leilao judicial para aquisicao de Unidade
Produtiva Isolada ("UPI"), nos termos do termos do Plano de Recuperacao Judicial
("Plano"), constantes do Processo sob n. 100.10.024498-9, em curso na 1a Vara de
Falencias e Recuperacoes Judiciais da Comarca de Sao Paulo. A aquisicao foi
formalizada atraves de duas subsidiarias nao operacionais da Companhia, Retail
Participations 2 Ltd. e Chipilands Holdings LLC ("Adquirentes").
Tanto o Plano quanto a proposta vencedora foram aprovados por vasta maioria das
tres classes de credores presentes. Em apertada sintese, a UPI sera composta
pela integralidade dos ativos, inclusive as marcas Daslu e Villa Daslu e os
estoques das lojas, alem da integralidade da divida quirografaria e trabalhista
reestruturada do Grupo Daslu, conforme aprovada no Plano. As Adquirentes deverao
observar os descontos e prazos de implementacao e pagamentos ali previstos. Como
parte da proposta vencedora, as Adquirentes comprometeram-se a aportar nas novas
operacoes o valor de R$65.187.198,66, sendo R$44.017.510,66 em creditos detidos
contra as recuperandas (empresas do Grupo Daslu ) e R$21.169.688,00 em novos
recursos. A nova sede da UPI sera escolhida entre uma das lojas do Grupo Daslu
hoje existentes em Sao Paulo. O Plano ainda depende de homologacao judicial e
preve diversas obrigacoes acessorias.
Com essa aquisicao a Laep aposta no crescimento do mercado de consumo no Brasil
e no desenvolvimento de uma das mais fortes e renomadas marcas do mercado de
luxo, Daslu, de grande apelo e reconhecimento nacional e internacional.
Atualmente o faturamento medio estimado do Grupo Daslu e de aproximadamente
R$250 milhoes.
Sao Paulo, 24 de fevereiro de 2011.
http://www.bmfbovespa.com.br/cias-listadas/empresas-listadas/ResumoEmpresaPrincipal.aspx?codigoCvm=80098&idioma=pt-br
sexta-feira, 25 de fevereiro de 2011
MILK11 - LAEP / PARMALAT
MOVIMENTAÇÃO NO PROCESSO DE RECUPERAÇÃO JUDICIAL - RJ DA PARMALAT / LAEP ( MILK11 )
Local Físico: 25/02/2011 10:04 - Ministério Público
http://esaj.tj.sp.gov.br/cpo/pg/show.do?processo.foro=100&processo.codigo=2SZX5RKFU0000&cdForo=-1&baseIndice=INDDS&modeloCNJ=true
Local Físico: 25/02/2011 10:04 - Ministério Público
| 25/02/2011 | | Remetidos os Autos para o Ministério Público com Vista Tipo de local de destino: Ministério Público Especificação do local de destino: Ministério Público |
http://esaj.tj.sp.gov.br/cpo/pg/show.do?processo.foro=100&processo.codigo=2SZX5RKFU0000&cdForo=-1&baseIndice=INDDS&modeloCNJ=true
CTPC3 - MARAMBAIA ON
CTPC3 - MARAMBAIA ON
Código CVM : 12181
Razão Social : MARAMBAIA ENERGIA RENOVAVEL S.A.
CNPJ : 51.468.056/0001-06
Categoria Assembléia
Tipo AGE
Espécie Sumário das Decisões
Assunto Alteração de Membros do Conselho de Administração
Eleição de Membros dos Conselhos de Administração e Fiscal
Eleição de novo conselho de administração e Diretor de relação com investidores
Instalações e contrato de aluguel
Data Ref. 24/02/2011 Data Entrega 24/02/2011 18:09 Apresentação...
MARAMBAIA ENERGIA RENOVÁVEL S.A.
Companhia Aberta
Registro CVM SEP 84/015
CNPJ/MF n.º 51.468.056/0001-06
NIRE: 35.300.061.608
Assembléia Geral Extraordinária
realizada em 24 de fevereiro de 2011
DATA, HORA E LOCAL: Ao vigésimo quarto dia do mês de fevereiro do ano de dois mil e onze, às 10:00 horas, na sede da Marambaia Energia Renovável S.A., na Rua Agostinho Goulão nº. 2.089-parte, Petrópolis- Correas, Estado do Rio de Janeiro.;
QUORUM/ PRESENÇAS: estiveram presentes acionistas representando mais de dois terços do capital social com direito a voto, ficando desta forma constatada a existência de “quorum” legal para a realização da referida Assembléia, tendo-se constatado também, que nela estiveram representados: o Conselho de Administração pelo Sr. Luiz Cezar Fernandes e a Sr.ª Cristina Ward Murtinho;
COMPOSIÇÃO DA MESA: Presidente – Luiz Cezar Fernandes e Secretária – Clara Leontina Lissoni.
Resumo das deliberações:
Por unanimidade e com total aquiescência do Conselho de Administração, os senhores acionistas aprovaram:
(a) saída da Srª Simone Vital Braga Barreto, brasileira, casada, gerente administrativa, portador da cédula de identidade r.g. n.º 101478402 ifp/rj, inscrito no c.p.f. sob o nº 024.314.547-03, residente e domiciliado no município de petrópolis, estado do Rio de Janeiro, na Rua João D’scragnolle, n.º 53, Valparaiso;
(b) saída do Sr. Pedro Demenato Fernandes, brasileiro, solteiro, empresário, portador da Cédula de identidade nº 011633580-3 SSP/RJ, inscrito no CPF/MF sob o nº 101.404.017-50, residente e domiciliado na Cidade de Petrópolis, Estado do Rio de Janeiro, na Rua Agostinho Goulão, 2098, Correas, aos cargos de Diretor Vice-Presidente do Conselho de Diretor de Relação com os Investidores;
(c) os senhores acionistas aprovaram as novas instalações da Empresa bem como o pagamento no montante de R$ 3.000,00 (três mil) referente ao aluguel do espaço.
(d) a eleição de Marcelo Bastos, brasileiro, divorciado, empresário, portador da cédula de identidade n.º 06.193.424-6 IFP/RJ, inscrito no CPF sob o n.º 973.250.007-53, domiciliado na Cidade e Estado do Rio de Janeiro, na Praia de Botafogo, n.º 501, Torre Corcovado, 2º andar, ao cargo de Diretor Vice-Presidente do Conselho e Diretor de Relações com investidores, fica reorganizada a nova diretoria, até à Assembléia Geral Ordinária referente ao exercício de 2012, da seguinte forma: Diretor Presidente – Sr. Luiz Cezar Fernandes, Diretor Vice-Presidente e de Relações com os Investidores – Sr Marcelo Bastos, ambos já qualificados acima, os quais declaram não estarem incursos em nenhuma atividade que os impeçam de exercer a atividade mercantil.
(e) Em diveros delibera acerca da Cisão da empresa, sob a condição: separando adequadamente os ativos e passivos sem prejuízo a qualquer acionista, recebendo cada um a propoção de ações equivalentes a cada uma das empresa cindidas de forma que tenham sua participação relativa espelhada nas duas companhias. Fica desde logo aprovado de acordo com a maioria dos acionistas presentes que perfazem possuem xxx ações e um total de xxxx% do capital, desde que apresentado relatório pelo contador da empresa e auditoria devidamente aprovada pela CVM. Seguida esta aprovação fica deliberado um prazo de até 120 (cento e vinte) dias a contar da data da publicação para a cisão....
Petrópolis 24 de Fevereiro de 2011
http://www.bmfbovespa.com.br/empresas/consbov/ArquivoComCabecalho.asp?motivo=&a mp;protocolo=277121&funcao=visualizar&site=B
Código CVM : 12181
Razão Social : MARAMBAIA ENERGIA RENOVAVEL S.A.
CNPJ : 51.468.056/0001-06
Categoria Assembléia
Tipo AGE
Espécie Sumário das Decisões
Assunto Alteração de Membros do Conselho de Administração
Eleição de Membros dos Conselhos de Administração e Fiscal
Eleição de novo conselho de administração e Diretor de relação com investidores
Instalações e contrato de aluguel
Data Ref. 24/02/2011 Data Entrega 24/02/2011 18:09 Apresentação...
MARAMBAIA ENERGIA RENOVÁVEL S.A.
Companhia Aberta
Registro CVM SEP 84/015
CNPJ/MF n.º 51.468.056/0001-06
NIRE: 35.300.061.608
Assembléia Geral Extraordinária
realizada em 24 de fevereiro de 2011
DATA, HORA E LOCAL: Ao vigésimo quarto dia do mês de fevereiro do ano de dois mil e onze, às 10:00 horas, na sede da Marambaia Energia Renovável S.A., na Rua Agostinho Goulão nº. 2.089-parte, Petrópolis- Correas, Estado do Rio de Janeiro.;
QUORUM/ PRESENÇAS: estiveram presentes acionistas representando mais de dois terços do capital social com direito a voto, ficando desta forma constatada a existência de “quorum” legal para a realização da referida Assembléia, tendo-se constatado também, que nela estiveram representados: o Conselho de Administração pelo Sr. Luiz Cezar Fernandes e a Sr.ª Cristina Ward Murtinho;
COMPOSIÇÃO DA MESA: Presidente – Luiz Cezar Fernandes e Secretária – Clara Leontina Lissoni.
Resumo das deliberações:
Por unanimidade e com total aquiescência do Conselho de Administração, os senhores acionistas aprovaram:
(a) saída da Srª Simone Vital Braga Barreto, brasileira, casada, gerente administrativa, portador da cédula de identidade r.g. n.º 101478402 ifp/rj, inscrito no c.p.f. sob o nº 024.314.547-03, residente e domiciliado no município de petrópolis, estado do Rio de Janeiro, na Rua João D’scragnolle, n.º 53, Valparaiso;
(b) saída do Sr. Pedro Demenato Fernandes, brasileiro, solteiro, empresário, portador da Cédula de identidade nº 011633580-3 SSP/RJ, inscrito no CPF/MF sob o nº 101.404.017-50, residente e domiciliado na Cidade de Petrópolis, Estado do Rio de Janeiro, na Rua Agostinho Goulão, 2098, Correas, aos cargos de Diretor Vice-Presidente do Conselho de Diretor de Relação com os Investidores;
(c) os senhores acionistas aprovaram as novas instalações da Empresa bem como o pagamento no montante de R$ 3.000,00 (três mil) referente ao aluguel do espaço.
(d) a eleição de Marcelo Bastos, brasileiro, divorciado, empresário, portador da cédula de identidade n.º 06.193.424-6 IFP/RJ, inscrito no CPF sob o n.º 973.250.007-53, domiciliado na Cidade e Estado do Rio de Janeiro, na Praia de Botafogo, n.º 501, Torre Corcovado, 2º andar, ao cargo de Diretor Vice-Presidente do Conselho e Diretor de Relações com investidores, fica reorganizada a nova diretoria, até à Assembléia Geral Ordinária referente ao exercício de 2012, da seguinte forma: Diretor Presidente – Sr. Luiz Cezar Fernandes, Diretor Vice-Presidente e de Relações com os Investidores – Sr Marcelo Bastos, ambos já qualificados acima, os quais declaram não estarem incursos em nenhuma atividade que os impeçam de exercer a atividade mercantil.
(e) Em diveros delibera acerca da Cisão da empresa, sob a condição: separando adequadamente os ativos e passivos sem prejuízo a qualquer acionista, recebendo cada um a propoção de ações equivalentes a cada uma das empresa cindidas de forma que tenham sua participação relativa espelhada nas duas companhias. Fica desde logo aprovado de acordo com a maioria dos acionistas presentes que perfazem possuem xxx ações e um total de xxxx% do capital, desde que apresentado relatório pelo contador da empresa e auditoria devidamente aprovada pela CVM. Seguida esta aprovação fica deliberado um prazo de até 120 (cento e vinte) dias a contar da data da publicação para a cisão....
Petrópolis 24 de Fevereiro de 2011
http://www.bmfbovespa.com.br/empresas/consbov/ArquivoComCabecalho.asp?motivo=&a mp;protocolo=277121&funcao=visualizar&site=B
quinta-feira, 24 de fevereiro de 2011
terça-feira, 22 de fevereiro de 2011
MILK11 - LAEP / PARMALAT
Em 30 anos, consumo de lácteos cresce 60%
Autor(es): Alda do Amaral Rocha | De São Paulo
Valor Econômico - 22/02/2011
Estudo da Associação Leite Brasil indica que o consumo per capita de produtos lácteos aumentou 60% nos últimos 30 anos no país, saindo de 100 litros em 1980 para 161 litros no ano passado. Entre 2009 e 2010, o crescimento foi de 4,4%. Apesar do crescimento expressivo, o presidente da Associação Leite Brasil, Jorge Rubez, observa que o consumo per capita de lácteos (leite fluido e derivados, como queijo e iogurte) ainda está bem abaixo do recomendado pelo Ministério da Saúde, de 200 litros per capita ao ano.
Os cálculos da Leite Brasil (reúne laticínios do país) para chegar ao consumo de 161 litros levam em conta uma produção nacional de leite de 30,5 bilhões de litros (formal e informal), a importação de 789 milhões equivalente litros de leite em produtos lácteos e a exportação de 213 milhões equivalente litros de leite em 2010. Para este ano, a estimativa da Leite Brasil é que o consumo volte a crescer, para 164 litros per capita.
Rubez afirmou que o aumento da demanda por lácteos se deve principalmente à melhoria da renda do consumidor. "Ninguém do setor fez algo para que o consumo aumentasse", admitiu. O dirigente defende ações "mais fortes" e integradas do setor para explorar os benefícios do leite. Como exemplo, cita o caso da osteoporose. "Está provado que o leite combate a osteoporose", comentou.
Além da melhora na renda, a Leite Brasil destaca que a diversificação na produção de lácteos, o aumento na produção e a melhoria na qualidade da produção primária de leite impulsionaram o avanço. Este ano, mais uma vez a melhoria na renda e o aumento na produção devem estimular o consumo, segundo Rubez. A previsão é de um aumento de 3% na produção de leite no país.
O número de 30,5 bilhões de litros de leite produzidos no país em 2010 considera também a produção informal, estimada em 30% do total. "Quem compra leite informal acha que está comprando produto mais puro, mas não tem ideia do que está consumindo", disse o presidente da Leite Brasil.
Ainda que tenha crescido nos últimos anos, o consumo per capita de lácteos no Brasil está bem abaixo de outros países. o que significa que há espaço para crescimento. Com seus 161 litros per capita, o Brasil está em 65º no ranking da FAO, agência para Agricultura e Alimentação das Nações Unidas (ONU). A Finlândia é a primeira do ranking, com 361 litros per capita.
https://conteudoclippingmp.planejamento.gov.br/cadastros/noticias/2011/2/22/e m-30-anos-consumo-de-lacteos-cresce-60
Autor(es): Alda do Amaral Rocha | De São Paulo
Valor Econômico - 22/02/2011
Estudo da Associação Leite Brasil indica que o consumo per capita de produtos lácteos aumentou 60% nos últimos 30 anos no país, saindo de 100 litros em 1980 para 161 litros no ano passado. Entre 2009 e 2010, o crescimento foi de 4,4%. Apesar do crescimento expressivo, o presidente da Associação Leite Brasil, Jorge Rubez, observa que o consumo per capita de lácteos (leite fluido e derivados, como queijo e iogurte) ainda está bem abaixo do recomendado pelo Ministério da Saúde, de 200 litros per capita ao ano.
Os cálculos da Leite Brasil (reúne laticínios do país) para chegar ao consumo de 161 litros levam em conta uma produção nacional de leite de 30,5 bilhões de litros (formal e informal), a importação de 789 milhões equivalente litros de leite em produtos lácteos e a exportação de 213 milhões equivalente litros de leite em 2010. Para este ano, a estimativa da Leite Brasil é que o consumo volte a crescer, para 164 litros per capita.
Rubez afirmou que o aumento da demanda por lácteos se deve principalmente à melhoria da renda do consumidor. "Ninguém do setor fez algo para que o consumo aumentasse", admitiu. O dirigente defende ações "mais fortes" e integradas do setor para explorar os benefícios do leite. Como exemplo, cita o caso da osteoporose. "Está provado que o leite combate a osteoporose", comentou.
Além da melhora na renda, a Leite Brasil destaca que a diversificação na produção de lácteos, o aumento na produção e a melhoria na qualidade da produção primária de leite impulsionaram o avanço. Este ano, mais uma vez a melhoria na renda e o aumento na produção devem estimular o consumo, segundo Rubez. A previsão é de um aumento de 3% na produção de leite no país.
O número de 30,5 bilhões de litros de leite produzidos no país em 2010 considera também a produção informal, estimada em 30% do total. "Quem compra leite informal acha que está comprando produto mais puro, mas não tem ideia do que está consumindo", disse o presidente da Leite Brasil.
Ainda que tenha crescido nos últimos anos, o consumo per capita de lácteos no Brasil está bem abaixo de outros países. o que significa que há espaço para crescimento. Com seus 161 litros per capita, o Brasil está em 65º no ranking da FAO, agência para Agricultura e Alimentação das Nações Unidas (ONU). A Finlândia é a primeira do ranking, com 361 litros per capita.
https://conteudoclippingmp.planejamento.gov.br/cadastros/noticias/2011/2/22/e m-30-anos-consumo-de-lacteos-cresce-60
MILK11 - LAEP / PARMALAT
MOVIMENTAÇÃO NO PROCESSO DE RECUPERAÇÃO JUDICIAL - RJ DA PARMALAT / LAEP ( MILK11 )
Local Físico: 22/02/2011 09:46 - Juntada de Petição - Mesa da Rute
http://esaj.tj.sp.gov.br/cpo/pg/show.do?processo.foro=100&processo.codigo=2SZX5RKFU0000&cdForo=-1&baseIndice=INDDS&modeloCNJ=true
Local Físico: 22/02/2011 09:46 - Juntada de Petição - Mesa da Rute
http://esaj.tj.sp.gov.br/cpo/pg/show.do?processo.foro=100&processo.codigo=2SZX5RKFU0000&cdForo=-1&baseIndice=INDDS&modeloCNJ=true
domingo, 20 de fevereiro de 2011
MILK11 - LAEP / PARMALAT
MATÉRIA REVISTA EXAME SOBRE A PARMALAT / LAEP ( MILK11 ) LBR, CONTRIBUIÇÃO KAMAYAT:
sexta-feira, 18 de fevereiro de 2011
MILK11 - LAEP / PARMALAT
Tem matéria na nova Exame:
Consolidação
A estratégia da Bom Gosto e da Leitbom para ganhar dinheiro no mercado de leite com a recém-formada LBR
http://exame.abril.com.br/revista-exame/edicoes/0986/
MILK11 - LAEP/ PARMALAT
Juntas, Bom Gosto e Leitbom começam a movimentar mercado de leite – (17/2/2011)
Cerca de 20% do mercado brasileiro de leite longa vida estão nas mãos da LBR – Lácteos Brasil, companhia resultante da fusão entre a Leitbom – controlada pela Monticiano Participações – e a empresa gaúcha Bom Gosto.
Ainda em curso, a integração criou a maior empresa da categoria, a frente da Brasil Foods, cuja participação nas vendas de leite UHT é de 16%.A nova empresa conta atualmente com um portfólio de 12 marcas de leite longa vida. Ainda não é possível identificar como cada uma será trabalhada pela empresa, mas movimentações já começam a acontecer. "A empresa direcionou marcas diferentes para diferentes mercados do País", afirmou o diretor de uma grande rede de varejo ao jornal Valor Econômico.
Eduardo Eisler, diretor de marketing da Tetrapak, principal fornecedora de embalagens para leite longa vida, está otimista em relação aos impactos da união entre Bom Gosto e Leitbom. Para Eisler, a fusão estimulará investimentos na cadeia produtiva, o que deve beneficiar a qualidade do produto oferecido ao mercado.
Fonte: Valor Econômico
http://www.alimentacaoforadolar.com.br/noticias.asp?act=showOne&idnoticia=2076
quinta-feira, 17 de fevereiro de 2011
SEGUIDORES
MUITO OBRIGADO A TODOS QUE ESTÃO SE CADASTRANDO COMO SEGUIDORES DO BLOG. QUEM AINDA NÃO SE CADASTROU BASTA IR DO LADO ESQUERDO DA PÁGINA PRINCIPAL EM ''SEGUIDORES'' CLICAR NO BOTÃO DO GOOGLE E CADASTRAR O EMAIL.
SDS,
MARCELO X
SDS,
MARCELO X
MILK11 - LAEP / PARMALAT
MOVIMENTAÇÃO NO PROCESSO DE RECUPERAÇÃO JUDICIAL - RJ DA PARMALAT / LAEP ( MILK11 )
http://esaj.tj.sp.gov.br/cpo/pg/show.do?processo.foro=100&processo.codigo=2SZX5RKFU0000&cdForo=-1&baseIndice=INDDS&modeloCNJ=true
Processo: |
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| Classe: |
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| Assunto: | Administração judicial | |
| Local Físico: | 17/02/2011 16:57 - Serviço de Máquina - DAT encaminhar expediente - Mesa Sérgio | |
| Distribuição: | Livre - 24/06/2005 às 15:39 | |
| | 1ª Vara de Falências e Recuperações Judiciais - Foro Central Cível | |
| Juiz: | Renata Mota Maciel | |
| Valor da ação: | R$ 669.617.020,25 |
http://esaj.tj.sp.gov.br/cpo/pg/show.do?processo.foro=100&processo.codigo=2SZX5RKFU0000&cdForo=-1&baseIndice=INDDS&modeloCNJ=true
terça-feira, 15 de fevereiro de 2011
MILK11 - LAEP / PARMALAT
MOVIMENTAÇÃO NO PROCESSO DE RECUPERAÇÃO JUDICIAL - RJ DA PARMALAT / LAEP ( MILK11 )
http://esaj.tj.sp.gov.br/cpo/pg/show.do?processo.foro=100&processo.codigo=2SZX5RKFU0000&cdForo=-1&baseIndice=INDDS&modeloCNJ=true
Assunto: | Administração judicial |
| Local Físico: | 15/02/2011 11:08 - Gabinete do Juiz |
http://esaj.tj.sp.gov.br/cpo/pg/show.do?processo.foro=100&processo.codigo=2SZX5RKFU0000&cdForo=-1&baseIndice=INDDS&modeloCNJ=true
MILK11 - LAEP / PARMALAT
Lácteos Brasil lidera longa vida e mexe no mercado
Alda do Amaral Rocha | De São Paulo
15/02/2011
Anna Carolina Negri/Valor
Fernando Falco, diretor-presidente da Lácteos Brasil, afirma que Parmalat será a marca nacional da companhia; ele não acredita em "movimento fabril"
A operação que criou uma das maiores empresas de lácteos do país, a LBR - Lácteos Brasil, começa a provocar um rearranjo no segmento. A desafiadora integração entre Bom Gosto e Leitbom, que resultou na LBR, ainda está em curso, mas já há sinais de mudanças no mercado. Controlada pela Monticiano Participações, uma empresa que tem como acionistas a GP Investimentos e a Laep (controladora da Parmalat), a Leitbom se uniu à gaúcha Bom Gosto no fim do ano passado.
Dessa fusão surge a maior empresa de leite longa vida do Brasil, com 20% das vendas nacionais. Logo atrás vem a BRF Brasil Foods, com cerca de 16%. O restante está dividido entre as outras quase 90 companhias do ramo no país, conforme fontes do mercado. Juntas, Bom Gosto e Leitbom contam com 12 marcas de leite longa vida em seu portfólio, presentes em diferentes regiões do Brasil - em boa medida, graças ao grande número de aquisições realizado pela empresa gaúcha nesses últimos anos.
Tamanho volume de marcas é, ao mesmo tempo, um importante ativo e um desafio para a nova companhia. Para um especialista do segmento, com a fusão essas marcas poderão ser mais bem trabalhadas no varejo e receber mais investimentos. Além disso, a concentração também pode gerar mais regularidade e sinergias entre elas. Para outro fonte do setor, porém, a Lácteos Brasil terá de concentrar marcas, pois "não é possível investir em todas". Segundo um terceiro especialista, deve haver uma racionalização, levando-se em conta o valor de cada marca e a sinergia entre elas.
Ainda que não seja possível identificar com clareza seus objetivos, já há movimentos visíveis envolvendo marcas da LBR nas gôndolas dos supermercados. "A empresa direcionou marcas diferentes para diferentes mercados do país", diz o diretor de uma grande rede varejista. Ele frisa que não são marcas novas, mas que passaram a ser colocadas em mercados que antes não as recebiam. Ao mesmo tempo, afirma, a marca Parmalat, que tinha perdido espaço, voltou com mais força. Para outro executivo do varejo, há casos em que a própria sazonalidade da pecuária leiteira explica a presença de uma marca típica de uma região em outra em um determinado período. "Podem ser testes, mas nesse momento ainda é difícil saber".
Maurício Palma Nogueira, da Bigma Consultoria, afirma que em uma integração do porte da LBR, ajustes devem ocorrer. "As marcas devem ser avaliadas uma a uma, e a tendência é que as não rentáveis desapareçam", acrescenta, pontuando se tratar de uma análise apenas genérica.
Serão necessários, também, ajustes operacionais na nova gigante de lácteos. Com uma captação de mais de 2 bilhões de litros de leite por ano, a Lácteos Brasil fica atrás apenas de Nestlé nesse quesito. Todo esse volume é processado em 30 fábricas, e a expectativa de especialistas é de que a empresa tenha de reduzir o número de unidades para ganhar eficiência e rentabilidade. "[A empresa] terá de avaliar quais são as plantas mais eficientes, que têm a melhor logística para distribuição", diz Nogueira, acrescentando que a avaliação da "saúde" de cada unidade deve ser criteriosa.
Diretor-presidente da Lácteos Brasil, Fernando Falco afirma que ainda é prematuro se posicionar sobre marcas e fábricas porque, no momento, há uma consultoria trabalhando num projeto de 90 dias para identificar sinergias entre Bom Gosto e Leitbom. Nessa avaliação de sinergias, explica, serão levadas em consideração questões tributárias dos Estados onde as fábricas estão instaladas, captação de leite, custos de produção, de logística e de vendas.
Ele se refere à integração das duas empresas como um "trabalho monstruoso" e afirma não acreditar na necessidade de "um movimento fabril" porque há demanda reprimida por lácteos, já que ainda existe informalidade no mercado brasileiro.
Há também, segundo Falco, demanda reprimida pela marca Parmalat, que vai se tornar uma marca nacional. A estratégia da LBR prevê também marcas regionais fortes. "Nosso portfólio atende a todas as classes, com precificação distinta", diz. Ele nega que a companhia esteja direcionando marcas regionais para mercados como a capital paulista, e reforça que a marca nacional da LBR será a Parmalat.
Eduardo Eisler, diretor de marketing da Tetra Pak, maior fornecedora de embalagens longa vida no país, espera desdobramentos positivos da união entre Leitbom e Bom Gosto no mercado. Para ele, a fusão deve levar a uma maior competitividade na qualidade dos produtos lácteos, já que estimulará investimentos na cadeia produtiva. "Junto com fusões e aquisições vem a profissionalização da cadeia", afirma.
Outro efeito no mercado deve ser a menor volatilidade dos preços do leite longa vida, cenário visto num passado recente, quando laticínios com dificuldades financeiras acabavam derrubando a cotação do longa vida, lembra um especialista com grande experiência no setor de leite.
Para esse especialista, a LBR deve impulsionar a concorrência com marcas fortes, principalmente de outras empresas de grande porte. Mas ele não vê disputa acirrada em preços. Dois concorrentes da nova companhia, que pediram para não ser identificados, também acreditam que o sobe e desce dos preços do leite longa vida deve diminuir após a fusão. "Haverá mais equilíbrio", afirma um deles.
No começo do ano passado, a Bom Gosto foi acusada de concorrência desleal por laticínios da região Nordeste por supostamente vender leite longa vida por preços abaixo do custo de produção na região. A empresa sempre refutou as acusações.
É certo que a fusão entre Leitbom e Bom Gosto tem potencial para mexer com a estratégia das outras grandes companhias do setor de lácteos, que devem ser suas principais concorrentes. Mas o espaço de empresas menores não está sob ameaça por conta da maior concentração do setor, estimam especialistas. " As pequenas estão fincadas em mercados regionais, têm distribuição alternativa e no varejo tradicional, como padarias e mercearias", comenta um analista.
Eisler, da Tetra Pak, também vê espaço para as pequenas empresas regionais e acredita que devem ocorrer fusões também entre companhias de menor porte. Maurício Nogueira, da Bigma, concorda que há lugar para os pequenos laticínios, porém afirma que a vida "é mais difícil" para essas empresas, porque elas têm volumes menores e geralmente linhas de captação de leite menos eficientes.
Mas o desafio desses laticínios não para por aí. A concentração aumenta a competição por leite, acrescenta Nogueira. Além disso, de uma maneira geral, as empresas grandes são as que ficam com os fornecedores mais competitivos e mais produtivos. (Colaborou Fernando Lopes)
http://www.valoronline.com.br/impresso/agronegocios/105/384116/lacteos-brasil-lidera-longa-vida-e-mexe-no-mercado
Alda do Amaral Rocha | De São Paulo
15/02/2011
Anna Carolina Negri/Valor
Fernando Falco, diretor-presidente da Lácteos Brasil, afirma que Parmalat será a marca nacional da companhia; ele não acredita em "movimento fabril"
A operação que criou uma das maiores empresas de lácteos do país, a LBR - Lácteos Brasil, começa a provocar um rearranjo no segmento. A desafiadora integração entre Bom Gosto e Leitbom, que resultou na LBR, ainda está em curso, mas já há sinais de mudanças no mercado. Controlada pela Monticiano Participações, uma empresa que tem como acionistas a GP Investimentos e a Laep (controladora da Parmalat), a Leitbom se uniu à gaúcha Bom Gosto no fim do ano passado.
Dessa fusão surge a maior empresa de leite longa vida do Brasil, com 20% das vendas nacionais. Logo atrás vem a BRF Brasil Foods, com cerca de 16%. O restante está dividido entre as outras quase 90 companhias do ramo no país, conforme fontes do mercado. Juntas, Bom Gosto e Leitbom contam com 12 marcas de leite longa vida em seu portfólio, presentes em diferentes regiões do Brasil - em boa medida, graças ao grande número de aquisições realizado pela empresa gaúcha nesses últimos anos.
Tamanho volume de marcas é, ao mesmo tempo, um importante ativo e um desafio para a nova companhia. Para um especialista do segmento, com a fusão essas marcas poderão ser mais bem trabalhadas no varejo e receber mais investimentos. Além disso, a concentração também pode gerar mais regularidade e sinergias entre elas. Para outro fonte do setor, porém, a Lácteos Brasil terá de concentrar marcas, pois "não é possível investir em todas". Segundo um terceiro especialista, deve haver uma racionalização, levando-se em conta o valor de cada marca e a sinergia entre elas.
Ainda que não seja possível identificar com clareza seus objetivos, já há movimentos visíveis envolvendo marcas da LBR nas gôndolas dos supermercados. "A empresa direcionou marcas diferentes para diferentes mercados do país", diz o diretor de uma grande rede varejista. Ele frisa que não são marcas novas, mas que passaram a ser colocadas em mercados que antes não as recebiam. Ao mesmo tempo, afirma, a marca Parmalat, que tinha perdido espaço, voltou com mais força. Para outro executivo do varejo, há casos em que a própria sazonalidade da pecuária leiteira explica a presença de uma marca típica de uma região em outra em um determinado período. "Podem ser testes, mas nesse momento ainda é difícil saber".
Maurício Palma Nogueira, da Bigma Consultoria, afirma que em uma integração do porte da LBR, ajustes devem ocorrer. "As marcas devem ser avaliadas uma a uma, e a tendência é que as não rentáveis desapareçam", acrescenta, pontuando se tratar de uma análise apenas genérica.
Serão necessários, também, ajustes operacionais na nova gigante de lácteos. Com uma captação de mais de 2 bilhões de litros de leite por ano, a Lácteos Brasil fica atrás apenas de Nestlé nesse quesito. Todo esse volume é processado em 30 fábricas, e a expectativa de especialistas é de que a empresa tenha de reduzir o número de unidades para ganhar eficiência e rentabilidade. "[A empresa] terá de avaliar quais são as plantas mais eficientes, que têm a melhor logística para distribuição", diz Nogueira, acrescentando que a avaliação da "saúde" de cada unidade deve ser criteriosa.
Diretor-presidente da Lácteos Brasil, Fernando Falco afirma que ainda é prematuro se posicionar sobre marcas e fábricas porque, no momento, há uma consultoria trabalhando num projeto de 90 dias para identificar sinergias entre Bom Gosto e Leitbom. Nessa avaliação de sinergias, explica, serão levadas em consideração questões tributárias dos Estados onde as fábricas estão instaladas, captação de leite, custos de produção, de logística e de vendas.
Ele se refere à integração das duas empresas como um "trabalho monstruoso" e afirma não acreditar na necessidade de "um movimento fabril" porque há demanda reprimida por lácteos, já que ainda existe informalidade no mercado brasileiro.
Há também, segundo Falco, demanda reprimida pela marca Parmalat, que vai se tornar uma marca nacional. A estratégia da LBR prevê também marcas regionais fortes. "Nosso portfólio atende a todas as classes, com precificação distinta", diz. Ele nega que a companhia esteja direcionando marcas regionais para mercados como a capital paulista, e reforça que a marca nacional da LBR será a Parmalat.
Eduardo Eisler, diretor de marketing da Tetra Pak, maior fornecedora de embalagens longa vida no país, espera desdobramentos positivos da união entre Leitbom e Bom Gosto no mercado. Para ele, a fusão deve levar a uma maior competitividade na qualidade dos produtos lácteos, já que estimulará investimentos na cadeia produtiva. "Junto com fusões e aquisições vem a profissionalização da cadeia", afirma.
Outro efeito no mercado deve ser a menor volatilidade dos preços do leite longa vida, cenário visto num passado recente, quando laticínios com dificuldades financeiras acabavam derrubando a cotação do longa vida, lembra um especialista com grande experiência no setor de leite.
Para esse especialista, a LBR deve impulsionar a concorrência com marcas fortes, principalmente de outras empresas de grande porte. Mas ele não vê disputa acirrada em preços. Dois concorrentes da nova companhia, que pediram para não ser identificados, também acreditam que o sobe e desce dos preços do leite longa vida deve diminuir após a fusão. "Haverá mais equilíbrio", afirma um deles.
No começo do ano passado, a Bom Gosto foi acusada de concorrência desleal por laticínios da região Nordeste por supostamente vender leite longa vida por preços abaixo do custo de produção na região. A empresa sempre refutou as acusações.
É certo que a fusão entre Leitbom e Bom Gosto tem potencial para mexer com a estratégia das outras grandes companhias do setor de lácteos, que devem ser suas principais concorrentes. Mas o espaço de empresas menores não está sob ameaça por conta da maior concentração do setor, estimam especialistas. " As pequenas estão fincadas em mercados regionais, têm distribuição alternativa e no varejo tradicional, como padarias e mercearias", comenta um analista.
Eisler, da Tetra Pak, também vê espaço para as pequenas empresas regionais e acredita que devem ocorrer fusões também entre companhias de menor porte. Maurício Nogueira, da Bigma, concorda que há lugar para os pequenos laticínios, porém afirma que a vida "é mais difícil" para essas empresas, porque elas têm volumes menores e geralmente linhas de captação de leite menos eficientes.
Mas o desafio desses laticínios não para por aí. A concentração aumenta a competição por leite, acrescenta Nogueira. Além disso, de uma maneira geral, as empresas grandes são as que ficam com os fornecedores mais competitivos e mais produtivos. (Colaborou Fernando Lopes)
http://www.valoronline.com.br/impresso/agronegocios/105/384116/lacteos-brasil-lidera-longa-vida-e-mexe-no-mercado
segunda-feira, 14 de fevereiro de 2011
MILK11 - LAEP / PARMALAT
MOVIMENTAÇÃO NO PROCESSO DE RECUPERAÇÃO JUDICIAL - RJ DA PARMALAT / LAEP ( MILK11 )
Local Físico: 10/02/2011 15:21 - Conclusão - final 8
http://esaj.tj.sp.gov.br/cpo/pg/show.do?processo.foro=100&processo.codigo=2SZX5RKFU0000&cdForo=-1&baseIndice=INDDS&modeloCNJ=true
Local Físico: 10/02/2011 15:21 - Conclusão - final 8
| 10/02/2011 | | Conclusos para Despacho |
| 10/02/2011 | | Certidão de Publicação Expedida Relação :0013/2011 Data da Disponibilização: 10/02/2011 Data da Publicação: 11/02/2011 Número do Diário: 890 Página: 842 a 857 |
| 10/02/2011 | | Certidão de Publicação Expedida Relação :0013/2011 Data da Disponibilização: 10/02/2011 Data da Publicação: 11/02/2011 Número do Diário: 890 Página: 842 a 857 |
HETA4 - HERCULES PN
PODE SER UMA BOA OPORTUNIDADE PARA O CURTO OU CURTÍSSIMO PRAZO. CONTINUAM OS RUMORES SOBRE NEGOCIAÇÃO COM OUTRA EMPRESA DO SETOR. HERCULES TEM BONS FUNDAMENTOS, APRESENTOU LUCRO BEM ACIMA DO QUE FOI APRESENTADO ANTERIORMENTE.
SEGUIDORES
MUITO OBRIGADO A TODOS QUE ESTÃO SE CADASTRANDO COMO SEGUIDORES DO BLOG. QUEM AINDA NÃO SE CADASTROU BASTA IR DO LADO ESQUERDO DA PÁGINA PRINCIPAL EM ''SEGUIDORES'' CLICAR NO BOTÃO DO GOOGLE E CADASTRAR O EMAIL.
SDS,
MARCELO X
SDS,
MARCELO X
sexta-feira, 11 de fevereiro de 2011
HETA4 - HERCULES PN
HETA4 - HERCULES PN - ACREDITO EM FORTE ALTA PARA O CURTÍSSIMO PRAZO. COTAÇÃO CONTINUA DEFASADA, EMPRESA COM BONS FUNDAMENTOS.
MILK11 - LAEP / PARMALAT
LAEP INVESTMENTS LTD.
Clarendon House, 2 Church Street, Hamilton, HM 11, Bermuda
CNPJ/MF 08.904.552/0001-36
FATO RELEVANTE
Em atendimento ao disposto no artigo 157, parágrafo 4º, da Lei nº 6.404/76 (“LSA”), e na Instrução n° 358/02 da Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”), conforme alteradas, a LAEP Investments Ltd. (“Companhia”) (MILK11), em complemento ao Fato Relevante divulgado em 28 de dezembro de 2010, comunica aos investidores e demais participantes do mercado que determinadas condições precedentes foram atingidas no processo de aquisição de participação societária no capital da empresa Holquadros SGPS S.A. (“Holquadros”), que poderá variar entre 25% e 33% de seu capital social, com benefícios do acordo de acionistas, além da integralidade das ações Matebrico SGPS S.A. (“Matebrico”) (“Transação”).
Em vista do cumprimento das condições precedentes mencionadas, a Companhia se compromete a emitir, dentro do limite de capital autorizado em Assembléia Geral realizada em 14 de janeiro de 2011, até 200 milhões de ações Classe A em favor das empresas portuguesas PAC SGPS S.A. e SILBEST SGPS SA, ou de subsidiária direta por elas indicada, como forma de antecipação de pagamento da Transação.
A Holquadros é empresa que controla indiretamente negócios de estacionamentos sob a marca Empark (www.empark.es), com a gestão de mais de 380 mil vagas e contando com mais de 3 mil funcionários. A Empark é, quarta maior empresa do setor na Europa em 2010, auferiu margem de EBITDA de cerca de 38% do faturamento, sendo líder do segmento na Península Ibérica, com presença no Reino Unido, Turquia e Andorra. Além disso, a Holquadros também gere negócios imobiliários e consultoria de serviços em Portugal e Espanha. A Matebrico (www.izzi.pt), por sua vez, é uma das líderes do seguimento de bricolagem (“home improvement”) em Portugal, com a maior presença e número de pontos de venda naquele país.
Tais aquisições, promovidas a preços atrativos na Península Ibérica, permitem à Companhia se posicionar entre empresas líderes em seus respectivos setores de atuação, com resultado EBITDA superior a €70 milhões ao ano, e em linha com o fortalecimento do Real e da economia brasileira.
Uma vez confirmada a Transação, as empresas investidas deverão expandir seus negócios para o mercado brasileiro, bem como buscar neste mercado recursos para sua expansão local e internacional. De todo modo, a confirmação da Transação ainda dependente da satisfação de outras condições precedentes.
A Companhia manterá seus acionistas e o mercado atualizado do desenvolvimento da Transação.
São Paulo, 10 de fevereiro de 2011.
Antônio Romildo da Silva
Diretor de Relação com Investidores
Laep Investments Ltd.
Clarendon House, 2 Church Street, Hamilton, HM 11, Bermuda
CNPJ/MF 08.904.552/0001-36
FATO RELEVANTE
Em atendimento ao disposto no artigo 157, parágrafo 4º, da Lei nº 6.404/76 (“LSA”), e na Instrução n° 358/02 da Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”), conforme alteradas, a LAEP Investments Ltd. (“Companhia”) (MILK11), em complemento ao Fato Relevante divulgado em 28 de dezembro de 2010, comunica aos investidores e demais participantes do mercado que determinadas condições precedentes foram atingidas no processo de aquisição de participação societária no capital da empresa Holquadros SGPS S.A. (“Holquadros”), que poderá variar entre 25% e 33% de seu capital social, com benefícios do acordo de acionistas, além da integralidade das ações Matebrico SGPS S.A. (“Matebrico”) (“Transação”).
Em vista do cumprimento das condições precedentes mencionadas, a Companhia se compromete a emitir, dentro do limite de capital autorizado em Assembléia Geral realizada em 14 de janeiro de 2011, até 200 milhões de ações Classe A em favor das empresas portuguesas PAC SGPS S.A. e SILBEST SGPS SA, ou de subsidiária direta por elas indicada, como forma de antecipação de pagamento da Transação.
A Holquadros é empresa que controla indiretamente negócios de estacionamentos sob a marca Empark (www.empark.es), com a gestão de mais de 380 mil vagas e contando com mais de 3 mil funcionários. A Empark é, quarta maior empresa do setor na Europa em 2010, auferiu margem de EBITDA de cerca de 38% do faturamento, sendo líder do segmento na Península Ibérica, com presença no Reino Unido, Turquia e Andorra. Além disso, a Holquadros também gere negócios imobiliários e consultoria de serviços em Portugal e Espanha. A Matebrico (www.izzi.pt), por sua vez, é uma das líderes do seguimento de bricolagem (“home improvement”) em Portugal, com a maior presença e número de pontos de venda naquele país.
Tais aquisições, promovidas a preços atrativos na Península Ibérica, permitem à Companhia se posicionar entre empresas líderes em seus respectivos setores de atuação, com resultado EBITDA superior a €70 milhões ao ano, e em linha com o fortalecimento do Real e da economia brasileira.
Uma vez confirmada a Transação, as empresas investidas deverão expandir seus negócios para o mercado brasileiro, bem como buscar neste mercado recursos para sua expansão local e internacional. De todo modo, a confirmação da Transação ainda dependente da satisfação de outras condições precedentes.
A Companhia manterá seus acionistas e o mercado atualizado do desenvolvimento da Transação.
São Paulo, 10 de fevereiro de 2011.
Antônio Romildo da Silva
Diretor de Relação com Investidores
Laep Investments Ltd.
quinta-feira, 10 de fevereiro de 2011
HETA4 - HERCULES PN
HETA4 - HERCULES PN : PODE SER UM BOM MOMENTO PARA SE POSICIONAR, BOAS PERSPECTIVAS, RESULTADO POSITIVO E MELHOR QUE O ANTERIOR, COTAÇÃO DEFASADA. GRANDE POTENCIAL.
quarta-feira, 9 de fevereiro de 2011
HETA4 - HERCULES PN
HETA4 - HERCULES PN: PAPEL COM BONS FUNDAMENTOS, ONTEM FOI MAIS UM DIA DE ALTA, CHEGOU A 0,57 E FECHOU EM 0,52. CONTINUO COMPRADO, CONTINUA COM MUITO POTENCIAL PARA O CURTO OU CURTÍSSIMO PRAZO.
terça-feira, 8 de fevereiro de 2011
SEGUIDORES
MUITO OBRIGADO A TODOS QUE ESTÃO SE CADASTRANDO COMO SEGUIDORES DO BLOG. QUEM AINDA NÃO SE CADASTROU BASTA IR DO LADO ESQUERDO DA PÁGINA PRINCIPAL EM ''SEGUIDORES'' CLICAR NO BOTÃO DO GOOGLE E CADASTRAR O EMAIL.
SDS,
MARCELO X
SDS,
MARCELO X
HETA4 - HERCULES PN
ONTEM CITEI ESSE PAPEL NO COMEÇO DO PREGÃO COMO GRANDE POTENCIAL. FECHOU O DIA COM VALORIZAÇÃO DE 10,87 % .
CONTINUO COMPRADO NO PAPEL, NO MOMENTO ACREDITO QUE SEJA UMA EXCELENTE OPORTUNIDADE PARA O CURTO OU CURTÍSSIMO PRAZO, TEM POTENCIAL PARA MUITO MAIS.
CONTINUO COMPRADO NO PAPEL, NO MOMENTO ACREDITO QUE SEJA UMA EXCELENTE OPORTUNIDADE PARA O CURTO OU CURTÍSSIMO PRAZO, TEM POTENCIAL PARA MUITO MAIS.
segunda-feira, 7 de fevereiro de 2011
HETA4 - HERCULES PN
HETA4 - FOI POSTADO MAIS CEDO, ATINGIU + 8,70% CONTINUO COMPRADO, ACREDITO QUE TEM MUITO POTENCIAL PARA O CURTO OU CURTÍSSIMO PRAZO.
MILK11 - LAEP / PARMALAT
MOVIMENTAÇÃO NO PROCESSO DE RECUPERAÇÃO JUDICIAL - RJ DA PARMALAT / LAEP ( MILK11 )
http://esaj.tj.sp.gov.br/cpo/pg/show.do?processo.foro=100&processo.codigo=2SZX5RKFU0000&cdForo=-1&baseIndice=INDDS&modeloCNJ=true
| 07/02/2011 | | Certidão de Publicação Expedida Relação :0010/2011 Data da Disponibilização: 07/02/2011 Data da Publicação: 08/02/2011 Número do Diário: 887 Página: 785 a 800 |
quinta-feira, 3 de fevereiro de 2011
HAGA4
HAGA S/A (HAGA) - COMUNICADO (31/01) HAGA S/A (HAGA) - Comunicado DRI: Jose Luiz Abicalil
A empresa enviou o seguinte comunicado:
O Diretor de Relacoes com o Mercado da HAGA S.A. INDUSTRIA E COMERCIO, visto ao Fato Relevante publicado em 17/01/2011, comunica ao mercado e a quem mais possa interessar que as atividades da Cia foram retomadas: producao, faturamento e expedicao.
Nova Friburgo, 28 de Janeiro de 2011.
Fonte: Bovespa
HAGA4
HAGA4 ENTROU PRA CARTEIRA. AUMENTO DE VOLUME, BOOK LEVE, BOAS PERSPECTIVAS. EM BREVE VOU COLOCAR MAIS INFORMAÇÕES SOBRE ELA.
quarta-feira, 2 de fevereiro de 2011
HETA4 - HERCULES PN
PODE SER UMA BOA OPORTUNIDADE. HÁ RUMORES DE ASSOCIAÇÃO COM OUTRAS EMPRESAS DO SETOR. CAPTAÇAO DE RECURSOS PARA INVESTIMENTOS.
terça-feira, 1 de fevereiro de 2011
BPNM4 - BANCO PANAMERICANO
BTG paga R$ 450 mi pela parte de Silvio Santos no PanAmericano
Valor
01/02/2011 7:49
SÃO PAULO - O BTG Pactual confirmou ontem à noite o acordo fechado com o empresário Silvio Santos envolvendo o PanAmericano. O banco de investimento vai pagar R$ 450 milhões pela participação do Grupo Silvio Santos na instituição financeira.
Assim, o BTG ficará com 37,64% do PanAmericano, distribuídos em 51% das ações ordinárias e 21,97% das preferenciais, segundo nota distribuída pelo banco de investimento. O diretor-executivo do PanAmericano será José Luiz Acar Pedro, que é sócio do BTG Pactual.
A Caixa Econômica Federal continuará com a mesma participação que adquiriu no fim de 2009, de 36,56% do capital social do PanAmericano. Segundo o informe, “na data da conclusão do negócio, será realizada uma Oferta Pública de Aquisição de Ações (OPA) aos minoritários nas mesmas condições oferecidas ao acionista controlador pelo preço de R$ 4,89 por ação”. A conclusão da compra depende da aprovação do Banco Central (BC).
Conforme a nota, a Caixa firmou acordo para comprar direitos creditórios e aplicar em depósitos interfinanceiros do PanAmericano, “contribuindo, desta forma, com as futuras atividades” do banco, que é especializado em operações de varejo e crédito ao consumidor.
Segundo o BTG Pactual, a transação vai representar “uma quarta linha de negócios” para a instituição no Brasil – ela já atua nas áreas de banco de investimento, administração de ativos e gestão de fortunas -, voltada ao cliente de varejo. O comprador promete intensificar a parceria com a Caixa e investir em “sistemas, processos e aprimoramento da eficiência, além de criação de novos produtos e suporte aos clientes, franqueados, promotores de venda”.
(Valor)
Valor
01/02/2011 7:49
SÃO PAULO - O BTG Pactual confirmou ontem à noite o acordo fechado com o empresário Silvio Santos envolvendo o PanAmericano. O banco de investimento vai pagar R$ 450 milhões pela participação do Grupo Silvio Santos na instituição financeira.
Assim, o BTG ficará com 37,64% do PanAmericano, distribuídos em 51% das ações ordinárias e 21,97% das preferenciais, segundo nota distribuída pelo banco de investimento. O diretor-executivo do PanAmericano será José Luiz Acar Pedro, que é sócio do BTG Pactual.
A Caixa Econômica Federal continuará com a mesma participação que adquiriu no fim de 2009, de 36,56% do capital social do PanAmericano. Segundo o informe, “na data da conclusão do negócio, será realizada uma Oferta Pública de Aquisição de Ações (OPA) aos minoritários nas mesmas condições oferecidas ao acionista controlador pelo preço de R$ 4,89 por ação”. A conclusão da compra depende da aprovação do Banco Central (BC).
Conforme a nota, a Caixa firmou acordo para comprar direitos creditórios e aplicar em depósitos interfinanceiros do PanAmericano, “contribuindo, desta forma, com as futuras atividades” do banco, que é especializado em operações de varejo e crédito ao consumidor.
Segundo o BTG Pactual, a transação vai representar “uma quarta linha de negócios” para a instituição no Brasil – ela já atua nas áreas de banco de investimento, administração de ativos e gestão de fortunas -, voltada ao cliente de varejo. O comprador promete intensificar a parceria com a Caixa e investir em “sistemas, processos e aprimoramento da eficiência, além de criação de novos produtos e suporte aos clientes, franqueados, promotores de venda”.
(Valor)
BPNM4 - BANCO PANAMERICANO
FATO RELEVANTE
Em atendimento à Instrução CVM nº 358, de 03 de janeiro de 2002 o Banco Panamericano S.A. (BPNM4) ("Banco PanAmericano") comunica aos seus acionistas e aos investidores em geral o seguinte:
Silvio Santos Participações S.A. (“SSP”) e BF Utilidades Domésticas Ltda. (“BF” e em conjunto com a SSP “Vendedoras”) celebraram com o Banco BTG Pactual S.A. (“BTG Pactual”) contrato de compra e venda de ações e outras avenças, por meio do qual o BTG Pactual comprometeu-se, observadas determinadas condições precedentes usuais em operações do gênero, a adquirir a totalidade das ações de titularidade das Vendedoras, correspondentes a 67.259.328 ações ordinárias e 24.712.286 ações preferenciais, todas nominativas, escriturais e sem valor nominal de emissão do Banco PanAmericano de titularidade das Vendedoras pelo preço de R$ 450.000.000,00 (quatrocentos e cinqüenta milhões de reais) corrigidos, a partir da data de conclusão do negócio, até a data de seu efetivo pagamento, por 110% da Taxa DI, que poderá ser pago, a qualquer momento, a critério do BTG Pactual, até 31 de julho de 2028, valor este limitado à importância máxima de R$ 3.800.000.000,00 (três bilhões e oitocentos milhões de reais). Para todos os fins, uma ação ordinária terá o mesmo preço de uma ação preferencial, ou seja, R$ 4,89 por ação, na data de conclusão do negócio.
Uma vez concluída a aquisição o BTG Pactual realizará, em cumprimento ao disposto no estatuto social do Banco PanAmericano e em atendimento à Instrução CVM nº 361, oferta pública de aquisição de ações dos acionistas titulares de ações preferenciais e ordinárias, nas mesmas condições oferecidas às Vendedoras.
A Caixa Econômica Federal (“Caixa”) reiterou seu compromisso de manutenção da parceria estratégica com o Banco PanAmericano através da celebração de um Acordo de Cooperação Operacional por meio do qual adquirirá direitos creditórios, bem como aplicará em depósitos interfinanceiros do Banco PanAmericano. Esses recursos serão utilizados nas futuras atividades do Banco PanAmericano. Neste mesmo sentido, a Caixa Participações S.A. - CAIXAPAR, sociedade por ações, subsidiária integral da Caixa Econômica Federal (“CAIXAPAR”), não alienará sua participação no Banco PanAmericano no âmbito da oferta pública que será realizada pelo BTG Pactual.
O BTG Pactual também assumiu o compromisso de aplicar em depósitos interfinanceiros e adquirir direitos creditórios de operações do Banco PanAmericano.
Nesta mesma data o BTG Pactual e a CAIXAPAR celebraram acordo de acionistas do Banco PanAmericano, com a substituição das Vendedoras pelo BTG Pactual, que substancialmente mantém as mesmas condições do acordo vigente. O novo acordo de acionistas será disponibilizado ao mercado tão logo se torne eficaz, mediante o seu arquivamento na sede da Companhia.
Nem o BTG Pactual e nem a CAIXAPAR têm, no momento, a intenção de promover, no prazo de 1 (um) ano, o cancelamento do registro de companhia aberta do Banco PanAmericano.
Por fim, o Banco PanAmericano informa que, oportunamente, comunicará ao mercado a data de divulgação das demonstrações financeiras referentes aos 3º e 4º trimestres do exercício social de 2010.
São Paulo, 31 de janeiro de 2011.
Celso Zanin
Diretor de Relações com Investidores
Em atendimento à Instrução CVM nº 358, de 03 de janeiro de 2002 o Banco Panamericano S.A. (BPNM4) ("Banco PanAmericano") comunica aos seus acionistas e aos investidores em geral o seguinte:
Silvio Santos Participações S.A. (“SSP”) e BF Utilidades Domésticas Ltda. (“BF” e em conjunto com a SSP “Vendedoras”) celebraram com o Banco BTG Pactual S.A. (“BTG Pactual”) contrato de compra e venda de ações e outras avenças, por meio do qual o BTG Pactual comprometeu-se, observadas determinadas condições precedentes usuais em operações do gênero, a adquirir a totalidade das ações de titularidade das Vendedoras, correspondentes a 67.259.328 ações ordinárias e 24.712.286 ações preferenciais, todas nominativas, escriturais e sem valor nominal de emissão do Banco PanAmericano de titularidade das Vendedoras pelo preço de R$ 450.000.000,00 (quatrocentos e cinqüenta milhões de reais) corrigidos, a partir da data de conclusão do negócio, até a data de seu efetivo pagamento, por 110% da Taxa DI, que poderá ser pago, a qualquer momento, a critério do BTG Pactual, até 31 de julho de 2028, valor este limitado à importância máxima de R$ 3.800.000.000,00 (três bilhões e oitocentos milhões de reais). Para todos os fins, uma ação ordinária terá o mesmo preço de uma ação preferencial, ou seja, R$ 4,89 por ação, na data de conclusão do negócio.
Uma vez concluída a aquisição o BTG Pactual realizará, em cumprimento ao disposto no estatuto social do Banco PanAmericano e em atendimento à Instrução CVM nº 361, oferta pública de aquisição de ações dos acionistas titulares de ações preferenciais e ordinárias, nas mesmas condições oferecidas às Vendedoras.
A Caixa Econômica Federal (“Caixa”) reiterou seu compromisso de manutenção da parceria estratégica com o Banco PanAmericano através da celebração de um Acordo de Cooperação Operacional por meio do qual adquirirá direitos creditórios, bem como aplicará em depósitos interfinanceiros do Banco PanAmericano. Esses recursos serão utilizados nas futuras atividades do Banco PanAmericano. Neste mesmo sentido, a Caixa Participações S.A. - CAIXAPAR, sociedade por ações, subsidiária integral da Caixa Econômica Federal (“CAIXAPAR”), não alienará sua participação no Banco PanAmericano no âmbito da oferta pública que será realizada pelo BTG Pactual.
O BTG Pactual também assumiu o compromisso de aplicar em depósitos interfinanceiros e adquirir direitos creditórios de operações do Banco PanAmericano.
Nesta mesma data o BTG Pactual e a CAIXAPAR celebraram acordo de acionistas do Banco PanAmericano, com a substituição das Vendedoras pelo BTG Pactual, que substancialmente mantém as mesmas condições do acordo vigente. O novo acordo de acionistas será disponibilizado ao mercado tão logo se torne eficaz, mediante o seu arquivamento na sede da Companhia.
Nem o BTG Pactual e nem a CAIXAPAR têm, no momento, a intenção de promover, no prazo de 1 (um) ano, o cancelamento do registro de companhia aberta do Banco PanAmericano.
Por fim, o Banco PanAmericano informa que, oportunamente, comunicará ao mercado a data de divulgação das demonstrações financeiras referentes aos 3º e 4º trimestres do exercício social de 2010.
São Paulo, 31 de janeiro de 2011.
Celso Zanin
Diretor de Relações com Investidores
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